TRABALHO EM EQUIPE - O CAVALO E O SOLDADO

FÁBULA DO MÊS

O CAVALO E O SOLDADO

Em tempos de guerra, um bravo soldado alimentava seu cavalo só com aveia para que pudesse ficar forte e realmente ser seu companheiro de batalhas e perigos. Cheio de força e energia, o cavalo levou seu dono à vitória. No entanto, quando vieram os tempos de paz, o cavalo passou a ser usado na roça como um animal comum. Em vez de conduzir bravos guerreiros, passou a puxar cargas pesadas e só recebia palha como alimento. Quando outra guerra estourou, ao som da trombeta o dono do cavalo o selou para a batalha e saiu em disparada, porém o pobre bicho mal conseguia se manter em pé. Enfraquecido, caía a toda hora e por fim disse ao soldado:

- Vá sem mim. Com esse tratamento, você me transformou em um asno. Como pode agora exigir um cavalo de um asno?

MORAL DA HISTÓRIA

            A empresa que negligenciar o treinamento e até mesmo o bem-estar de seus funcionários poderá ter problemas no momento em que mais precisar deles.

Digo mais: os profissionais poderiam brilhar ainda mais se fossem valorizados à altura dos seus feitos.

Abraços,

Prof. Jaci Alvarenga

Fonte: Range, A. (2006, p. 139) Fábulas de Esopo para Executivos. Recontadas por Alexandre Rangel.Ed. Original. São Paulo.

REGRAS DE JACK WELCH

                Jack Welch foi reconhecido com um dos maiores executivos do século XX. Em 1981, quando ele ascendeu ao posto de presidente, a GE era uma organização conservadora e que atuava em setores maduros. Transformou-a em uma empresa agressiva, empreendedora e em busca do crescimento e dominância tecnológica. Entre as várias tomadas de decisões administrativas, determinou que todos os negócios da GE deveriam ser os primeiros ou segundos do mercado[1].

Welch tornou-se um ícone em gestão e liderança e afirmava: não administre, lidere. Ao aposentar-se em 2001, escreveu Jack Definitivo (autobiografia). Welch sugere regras para que um executivo possa chegar ao topo da sua carreira[2].

1.       Seja íntegro

Segundo ele, essa postura nunca abandonou e serviu de base para tudo o que fez nos bons e maus tempos.

Uma pessoa íntegra é honrada (diz a verdade e é justo). É sincera (expressa seus sentimentos). Possui valores para guiar sua conduta.

2.       Busque o lucro

Para Peter Drucker  a primeira grande prova pela qual uma empresa deve passar não é a elevação de seus lucros, mas a de conseguir lucro suficiente para cobrir os riscos de sua atividade econômica, e assim evitar prejuízos. Welch afirma que a responsabilidade social é fruto de uma empresa forte e competitiva. Só uma empresa saudável pode melhorar e enriquecer a vida das pessoas.

3.       Dê o exemplo

Welch diz que um líder não pode jamais ficar encastelado em seu próprio escritório.  Concordo com ele a digo que o exemplo é o pilar de sustentação de um verdadeiro líder.

4.       Cerque-se das melhores pessoas

Ele afirma que as pessoas vêm em primeiro lugar e as estratégias depois.

Amigas e amigos, Welch, polêmico ou não, alcançou resultados extraordinários. Deixou um legado para os futuros líderes.

Abraços,

Prof. Jaci Alvarenga

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[1] BATEMAN, T. S.; SNELL, SCOTT A. Administração: Construindo Vantagem Competitiva. São Paulo. Atlas. 2004

[2] REVISTA EXAME. A receita da liderança. 17.09.2009