ZOOLÓGICO PROFISSIONAL
No meu livro, Teoria J - uma abordagem ousada sobre empreendedorismo, você conhecerá os tipos de gerentes que existem na selva empresarial. Abaixo, alguns deles:
O
GERENTE ARAPONGA
Os martelares da
araponga retinem fortemente e são ouvidos à distância. Este tipo gosta de
martelar sobre assuntos delicados. É o primeiro a solicitar auditorias no seu
departamento. Para todo e qualquer assunto que envolva contratos, é o primeiro
a solicitar apoio do departamento jurídico. É difícil desconfiar dele, pois
sabe fazer barulho para encobrir a falta de ética profissional. O gerente
araponga detesta poetas no meio empresarial, não possui sentimentos e sofre com
as frustrações da infância. Pode ter um agudo horrível, administrando no grito;
mas pode ser amável demais. São formas para encobrir suas falcatruas.
SJ
101: Implante um rigoroso código de ética para barrar má
conduta profissional.
O
GERENTE GANSO
É aquele que pratica o
voo sincronizado com os seus pares. É altamente eficiente e sabe trabalhar em
equipe
SJ
107: Seja reconhecido como o professor e o mentor da sua
equipe.
O
GERENTE ABELHA
O gerente abelha sempre
tem um plano de contingência para se precaver de mares bravios. Seus liderados
sentem a doçura do seu comando, porém, sentem a doída picada nos momentos
propícios.
SJ 108: As
empresas consolidadas possuem o hábito positivo do conservadorismo financeiro,
pois como disse Thomas Fuller: “A abelha, trabalhando no verão, come no inverno”.
Abraços,
Jaci Alvarenga - Desbravador de Negócios e Oportunidades
SJ: Sugestão do Jaci
Confira em:
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Theory J. - A daring approach about entrepreneurship.
Theory J is a book directed to independent entrepreneurs (developers of their own business), internal entrepreneurs (those who undertake for the boss), executives, students, administration teachers and business incubators. This book will lead to reflections in classrooms and companies as it describes real cases and makes use of metaphors and parables to better understand the concepts of the entrepreneurship’s environment.
In the first chapter, the reader will learn the seven capital errors in the initial phase of the business and the aspects which seriously affect the growth of micro and small enterprises. Throughout the reading, the reader may be conducted to reflections, enhancing the professional style and personal growth, through 176 suggestions. The key point of the work is in the chapter J Theory, in which makes reflections on the company and career. Moreover, the work is bolstered on established authors of the administration, but with surprising reflections, examples, and an innovative proposal that will make the reader feel a passenger on this special journey..
In the first chapter, the reader will learn the seven capital errors in the initial phase of the business and the aspects which seriously affect the growth of micro and small enterprises. Throughout the reading, the reader may be conducted to reflections, enhancing the professional style and personal growth, through 176 suggestions. The key point of the work is in the chapter J Theory, in which makes reflections on the company and career. Moreover, the work is bolstered on established authors of the administration, but with surprising reflections, examples, and an innovative proposal that will make the reader feel a passenger on this special journey..
Thank you for your attention!
Profº Jaci Alvarenga
